Wir müssen neue Wege gehen im Steuern von Organisationen und Projekten, so dass wir sie besser im Griff haben und Probleme gar nicht erst entstehen.
Wir brauchen dafür anpassungsfähiges Mindset und Strukturen.
Mein Antrieb ist es, Organisationen und Projekten mit konsequenter Ausrichtung auf die Zukunft zu helfen, Erfolg und Lebensfähigkeit auf das nächste Level zu heben.
Der größte Engpass des 21. Jahrhunderts ist es, in der Komplexität und Dynamik nicht den Überblick und die nötige Voraussicht zu haben und dann suboptimal zu entscheiden.
Zu oft haben wir es schon erlebt: Tolle Chancen werden nicht realisiert, Probleme, Risiken und blinde Flecken werden nicht gesehen, vergessen oder nicht beachtet, Fehlentscheidungen bringen Unternehmen oder Projekte zum scheitern.
Ganzheitliche Übersicht und Voraussicht - vor und nach Entscheidungen - und fokussiertes, koordiniertes Handeln sind der Schlüssel zum Erfolg und Überleben.
Der Nährstoff, dass das gelingt, ist der systemische Umgang mit Chancen, Risiken, Operational Excellence und Transformation. Leader, die sich darauf einlassen und
die Vorteile erkennen, entwickeln stärkere, innovativere und nachhaltige Organisationen und erleben dabei weniger negative Überraschungen.
Machen wir es möglich -
gemeinsam.
Wählen Sie Ihre Reise
Einzigartige Übersicht und Voraussicht - immer das große Ganze im Blick - sehend und sicherer in die Zukunft.
MEHR SEHEN, BESSER VORBEREITET ENTSCHEIDEN UND MANAGEN
Entscheidungsfindung stärken, Fokus schärfen, Strategie entwickeln, Umsetzung und Transformation beschleunigen - mit Hilfe zur Selbsthilfe.
EINZIGARTIGE ÜBERSICHT UND VORAUSSICHT GEWINNEN
Gegen das Vergessen, Übersehen, Ausblenden: Recognistion is better than Recall.
Wichtiges von Unwichtigem trennen.
Die Sichten der Beteiligten abstimmen, organisatorische Silos reduzieren.
DIE STÄRKE: IN ZUSAMMENHÄNGEN DENKEN UND ARBEITEN
5S: Strategie, System, Situation, Sicherheit, Szenarien im Zusammenspiel.
HOPI: systemische Organisationsbetrachtung über Human, Organisation, Prozesse, Instrumente in der Wechselwirkung.
INSTEX: systemische Lage mit internen, Stakeholder und externen Faktoren.
