Willkommen auf der Website von Christoph Schwager.
Mit Mut, Engagement und hochwirksamen Methoden neue Geschäftspotentiale realisieren und Strukturen gestalten, die große Transformation meistern und dabei mit erweitertem Überblick in Kontrolle bleiben und verantwortlich führen.
Verantwortliche Führung bedeutet im Kern couragierte Entscheidungsfindung, Kontrolle und integrative Ressourcen Mobilisierung und Kommunkation in unsicherer Umgebung. Sie bestimmt, wie man sich entwickelt, überlebt.
Christoph Schwager • Visionär • Stratege • Unternehmer • ex Chief Risk Officer Airbus • ex Partner EY • Start-up Unternehmer • Certified Public Accountant
Ich begleite Investoren, Unternehmen und Projekte, ganzheitlich und schnell neue Potentiale zu erkennen und zu realisieren, in Zeiten kontinuierlicher Veränderung.
Ich kombiniere die Corporate Welt mit Start-up Mindset. Mit optimierten Strukturen für beschleunigte Entscheidungsfindung, Handeln und Koordination, erweitertes Monitoring und Übersicht.
Wert integrieren. Organisationen und Projekte steuern. Dazu kombiniere ich Strategie. Performance Verbesserung. Finanzen. Innovativ mit Risikomanagement.
Die größte Herausforderung des 21. Jahrhunderts ist nicht Digitalisierung, technologischer Fortschritt oder Cyber, sondern, wie Lenker und ganze Organisationen darauf reagieren, wie sie ihre Übersicht erweitern, kritische Themen erkennen, chancen- und risikobewusste Entscheidungen treffen und fokussiert Ressourcen mobilisieren.
Die Workflows der bestehenden Arbeitsumgebung können durch innovative und einfach anwendbare Software unterstützt werden.
Es geht darum, mit erweiterter Übersicht die Strategie zu beschleunigen, Chancen zu optimieren und dabei Risiken und blinde Flecken zu minimieren, den Fokus zu schärfen und die Abstimmung zwischen den beteiligten Parteien zu verbessern.
Louis Gallois – Chairman Group PSA, prev. CEO von Airbus (EADS) und von SNCF:
„Es freut mich sehr, die bemerkenswerte Qualität Ihrer Arbeit zu bestätigen, als Sie verantwortlich für Risikomanagement waren. Unter Ihrer Führung hat die Gruppe ein signifikant resistenteres Geschäftsmodell entwickelt, wie sie mit Risiken umgeht."
Manager sollen Unsicherheit, Chancen und Risiken managen, Übersicht behalten und vorhersehbare Überraschungen vermeiden - aber wie genau?
"Prognosen sind immer schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen”, sagte einst der
Physiker Niels Bohr.
Schwierig, ja. Unmöglich, nein.
Meine Investments
Einzigartige Übersicht und Voraussicht - Erfolg und Überlebensfähigkeit steigern - Fehlentscheidungen und Kosten reduzieren.
Meine Themen
WIE MAN EINFACH ÜBERSICHT ERWEITERT, ANTIZIPIERT UND RESSOURCEN FREIMACHT. ORGANISATIONEN UND PROJEKTE ZUKUNFTSBEREITER MACHT. DIE SUPPLY SIDE SICHERER MACHT.
Tun wir die richtigen Dinge? Auch in der Peripherie der Organisation? Wie wir es schaffen, nicht den richtigen Zeitpunkt zu übersehen, wann wir abbiegen und uns nicht mehr auf den Status quo verlassen sollten. Wie man durch Übersicht in Kontrolle bleibt, einfach Szenarien entwickelt und Ressourcen freimacht. Und die Finanzen dabei immer im Blick hat.
WIE MAN ÜBER DIE GESAMTE ORGANISATION HINWEG ENTSCHEIDUNGEN UND HANDELN BESCHLEUNIGT. DEN FOKUS SCHÄRFT. ABSTIMMUNGEN LEICHTER UND SCHNELLER MACHT.
Auf welcher Basis wir entscheiden. Wie wir es schaffen, "Management by Luck" durch wirksame Steuerung zu ersetzen, wichtiges von Unwichtigem zu trennen, die Sichten der Beteiligten abzustimmen, organisatorische Silos zu reduzieren und fokussiertes Handeln zu ermöglichen. Wie wir sicherer sein können, dass es so funktioniert, wie wir es uns wünschen.
WIE MAN UM EIN VIELFACHES SCHNELLER UND ALLTAGSTAUGLICHER CHANCEN UND RISIKEN IDENTIFIZIERT, BEWERTET UND ABSTIMMT.
Zwei Dinge fallen auf. Erstens, wenn Menschen Gefahren, Risiken oder Chancen feststellen sollen, werden viele Dinge immer wieder vergessen, übersehen oder auch ignoriert. Zweitens schrecken viele aktuell eingesetzte Methoden ab, kosten Nerven und verursachen Ressourcenvergeudung. Das kann man einfach und wirkungsvoll ändern und spart fast sofort Ressourcen und verhindert vorhersehbare Überraschungen.
WIE MAN DURCH EINFACHE SPRACHE UND KOMMUNIKATION DIE ABSTIMMUNG ZWISCHEN DEN BETEILIGTEN VERBESSERT.
Fragt man in die Runde, was genau die Strategie bedeutet, bekommt man viele Antworten. Jeder versteht etwas anderes darunter. Das führt zu Fehlern. Was genau erwartet wird, was sich hinter verwendeten Begriffen verbirgt, ist den Beteiligten oft nicht klar. Was sind Chancen, was sind Risiken und andere wichtige Begriffe - einfach erklärt.
WARUM RISIKOMANAGEMENT REGELMÄSSIG SCHEITERT, EIN WIRKSAMES STEUERUNGSINSTRUMENT IM ALLTAG ZU SEIN. NICHT NUR FÜR SPEZIALISTEN.
Was die Engpässe sind und wie wir damit umgehen. Es sind in der Regel immer wieder die gleichen Dinge. Die können leicht überwunden werden, wenn man wirklich will and die Vorteile sieht.