Willkommen auf der Website von CS Christoph Schwager.

Erfolgssicherheit: schnell und wirksam fit in die Zukunft.

Christoph Schwager ist Gestalter von Neuem und kann Menschen bewegen.
Er ist erfolgreicher T
ransformation Leader, Business Analyst, Accountant und einer der wirksamsten Industrie Chief Risk Officers weltweit. Er ist Senior Experte im Gelingen von Transformation und Innovation, für Finance, M&A und wirklich wirksame Risikomanagement- und Kontrollsysteme.

Ich stehe dafür, mit den richtigen Strategien in hoher Geschwindigkeit die Erfolgssicherheit von Investitionen, Transformation, Innovation und Projekten außerordentlich zu erhöhen.

Bei allem was ich tue, geht es mir um eins: Den Status-quo herausfordern und mit Spaß und Leidenschaft Organisationen und Menschenleben  wirksam bewegen - sie fit machen für das Nachhaltigkeits-, Digital- und Technologiezeitalter mit sich bewegenden Kundenbedürfnissen - das Schaffen von erfolgs-, innovations- und risikointelligenten Strukturen.


Christoph Schwager • Innovator • Stratege • Denker • ex Chief Risk Officer Airbus • ex Partner EY • Start-up Unternehmer • Certified Public Accountant


Agile Führung ist der Game Changer für erfolgssichere Transformation.

Wenn viel auf dem Spiel steht - für die Organisation und persönlich - bei hoher Komplexität, Unsicherheit und Krise:

  • Ich garantiere außergewöhnliche Erfolgssicherheit für Investitionen, bei Transformation, Innovation und Projekten, bei der Entwicklung von innovativen und gleichzeitig resilienten Strukturen - mit den richtigen Strategien zu mehr Übersicht und Fokus, zu beschleunigter Entscheidungsfindung, ergebnisorientierter Umsetzung und koordinierterer Zusammenarbeit.
  • Ich helfe Unternehmern, Investoren und Entscheidern dabei, viel schneller die Lage umfassend zu diagnostizieren, viel früher tolle Chancen, dringende Themen und blinde Flecken zu erkennen, zu priorisieren und zu lösen.
  • Ich kombiniere wirksam meine breite Erfahrung aus der operativen Unternehmenswelt und in strategischer Beratung mit Digital-Start-up Mindset, realisiere Potentiale und bewege Menschen und Organisationen.

„Es freut mich sehr, die bemerkenswerte Qualität Ihrer Arbeit zu bestätigen. Unter Ihrer Führung hat Airbus ein signifikant resistenteres Geschäftsmodell entwickelt, wie sie mit Risiken umgeht." 

Louis Gallois – Chairman Group PSA, CEO Airbus (EADS) und CEO SNCF

Nehmen Sie gern mit mir Kontakt auf: info@christophschwager.com

Fit for Future: Mit den richtigen Strategien, agiler Führung und in hoher Geschwindigkeit erfolgssichere Potentiale entwickeln und leben. Mit konsequenter Ausrichtung auf Nutzen, Ergebnis und Zukunft.

Die größte Herausforderung des 21. Jahrhunderts sind nicht Megathemen wie Digitalisierung, technologischer Fortschritt oder Cyber, sondern die Geschwindigkeit der Veränderung und wie Lenker und ganze Organisationen darauf reagieren.

Manager sollen hohe Erfolgssicherheit liefern. Sie sollen gute Entscheidungen mit Blick auf die Zukunft treffen. Sie sollen Handeln, Unsicherheit, Chancen und Risiken managen, Übersicht behalten und voraussagbare Überraschungen vermeiden -  aber wie genau?

5 Erfolgsfaktoren für mehr Erfolgssicherheit. Organisationen werden fit für die Zukunft. Transformation, Innovation und Projekte gelingen.

Wir dürfen nicht ruhen, bis Organisationen besser sind in diesen Themen!

1)  Agile Führung mit Commitment. Klarer Purpose und Ziel. Think Big.

Den Erfolg emotional wirklich wollen. Hohe und klare Ziele haben. Agil und mit Geschwindigkeit führen. Anpassungsfähig sein. Dabei das persönliche Mastergefühl behalten, die Lage zu beherrschen. Fortlaufend Strategie, Planung und Fortschritt monitoren.

Wie wichtig ist uns der Erfolg des Themas wirklich? Sind wir - auch im Top Team - genügend innovativ, kundenorientiert und agil? Tun wir die richtigen Dinge? Stimmt unser Mindset? Auch in der Peripherie der Organisation? Wie wir es schaffen, in hoher Geschwindigkeit Neues zu säen und die Ernte einzufahren. Wie wir die Sicherheit erhöhen, persönlich in Kontrolle bleiben und die Lage beherrschen. Wie wir den richtigen Zeitpunkt erkennen, wann und wie wir den Status quo ändern sollten.



2)  Innovation. Resilienz. Chancenmanagement. Risikomanagement. Wirklich Wirksam.

Innovativ sein und gleichzeitig sturmresilient. Chancenmanagement und Risikomanagement zu wirklich wirksamen Steuerungsinstrumenten im Alltag machen. So wenig Bürokratie wie nötig. Nicht für Spezialisten.

Es ist ein große Herausforderung, führende Strukturen zu schaffen, um große Chancen und das ganze Innovationspotenzial zu realisieren. Noch schwieriger ist es, dabei weiterhin die Lage zu beherrschen und sicher zu sein, dass Engpässe und kritische Risiken selbst in der Peripherie der Organisation gemanagt werden. Wie wird man wirklich innovativ und gleichzeitig resilient? Es sind fast immer die gleichen Hürden auf dem Weg dahin. Die können ziemlich leicht überwunden werden, wenn man wirklich will and die Vorteile erkennen mag.



3)  Geschwindigkeit und Qualität von Entscheidungsfindung und Umsetzung. Fokus.

Entscheidungsfindung beschleunigen. Dafür mit richtigem Mindset die richtigen Informationen und Daten richtig nutzen. Strategie und Umsetzung ergebnisorientiert beschleunigen. Den Fokus schärfen. Über die gesamte Organisation hinweg - schnell, leicht und einfach. 

Können wir Geschwindigkeit und Qualität der Entscheidungsfindung beschleunigen? Wie steht es mit der Strategie und ihrer Umsetzung? Wie fokussiert arbeiten wir? Wie wir es schaffen, Aufwand, Bürokratie und Trägheit zu reduzieren und gleichzeitig Anerkennung, Wertschätzung und Wettbewerbsvorteile zu steigern  Wie wir die Dinge ausfiltern, die uns ablenken. Wie wir Zeit gewinnen und Zufriedenheit steigern. Wie wir Potentiale innovativ und kundenorientiert realisieren.



4)  Ganzheitlicher Überblick. Erkennen und Priorisieren von Informationen.

In hoher Geschwindigkeit die richtigen Informationen durch einzigartige Übersicht und Voraussicht erhalten. Viel schneller, vollständiger und alltagstauglicher kritische Themen, Chancen, Potentiale, blinde Flecken und Risiken erkennen und priorisieren. Komplexität erkennen und managen. 

Drei Dinge fallen immer wieder auf. Erstens haben alle Menschen blinde Flecken und begrenzte Wahrnehmung. Vieles wird immer wieder vergessen, übersehen oder auch gern ignoriert. Zweitens sind aktuell eingesetzte Methoden oft ineffektiv, kosten Nerven und verursachen Bürokratie. Drittens fällt den meisten ganzheitliches Denken in Zusammenhängen schwer. Das kann man einfach und wirkungsvoll ändern, spart damit fast sofort Ressourcen und reduziert vorhersehbare Überraschungen.



5)  Zusammenarbeit. Kommunikation. Koordination. Talente.

Durch einfache Sprache und gute Kommunikation die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Beteiligten wirksam verbessern. Dazu intensiv talentierte Transformationstreiber einsetzen. 

Fragt man in die Runde, was genau die Strategie bedeutet und wer genau was zu tun hat, bekommt man viele Antworten. Jeder versteht etwas anderes darunter. Das führt zu Fehlern. Was genau erwartet wird, was sich hinter Aufgaben verbirgt, ist den Beteiligten oft nicht klar. Wie man durch innovative Methoden die Zusammenarbeit, Kommunikation und Koordination schnell und einfach verbessert. Wie man dazu die richtigen Talente identifiziert und einsetzt.



Meine Aufgaben

Ich engagiere mich beim SRI Strategic Risk Institute, beim  SRI Tec Strategic Technology Advisor, als trusted Adviser für Entscheider und in der Aus- und Weiterbildung. Entdecken Sie mehr: